Von Amanda Kavanagh
Remote-Arbeitsmodelle sind mittlerweile alltäglich, doch aktuelle Daten zeigen einen besorgniserregenden Trend: Remote-Arbeiter geraten bei der beruflichen Weiterentwicklung ins Hintertreffen.
Laut Live Data Technologies, das Daten von zwei Millionen Mitarbeitern im Jahr 2023 befragte, werden Telearbeiter 31 Prozent seltener befördert als Menschen, die physisch im Büro arbeiten, was sowohl Vollzeit-Büro- als auch Hybridarbeiter umfasst.
Der Beschäftigungsdatenanbieter stellte fest, dass nur 3,9 Prozent der Telearbeiter befördert wurden, verglichen mit 5,6 Prozent der Büroangestellten im letzten Jahr.
Das Fehlen persönlicher Interaktionen und die eingeschränkte Sichtbarkeit beeinträchtigen die Chancen von Remote-Mitarbeitern, für Aufstiegschancen in Betracht gezogen zu werden.
Neue Daten, gleiche Geschichte
Diese Daten untermauern eine Fülle von Untersuchungen, die zuvor zu derselben Schlussfolgerung gelangten. In einem Artikel der University of California Santa Barbara aus dem Jahr 2019 mit dem Titel „Get Noticed and Die Trying: Signals, Sacrifice, and the Production of Face Time in Distributed Work“ wurde festgestellt, dass es für die Mitarbeiter zu positiven Ergebnissen führte, wenn man bei der Arbeit gesehen wurde.
In einer im vergangenen September von Alliance Virtual Offices veröffentlichten Studie zur Fernarbeit wurde unterdessen dargelegt, dass Fernarbeiter schlechtere Leistungsbeurteilungen erhalten und nicht so schnell vorankommen wie ihre im Büro arbeitenden Kollegen.
In derselben Studie wurde auch festgestellt, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Remote-Mitarbeiter Prämien erhalten, um 38 Prozent geringer ist, dass sie fast doppelt so viele Überstunden leisten wie ihre Kollegen im Büro und dass Hybrid-Mitarbeiter in der Regel 23 Prozent mehr verdienen.
Auch CEOs geben offen zu, dass es Proximity-Voreingenommenheit gibt. Ein aktueller Bericht deutet darauf hin, dass dies so weitergehen wird. Im CEO Outlook-Bericht 2023 von KMPG gaben 87 Prozent der 1.200 befragten Führungskräfte an, dass finanzielle Belohnungen, günstige Aufgaben und Beförderungsmöglichkeiten in Zukunft mit der Anwesenheit im Büro verknüpft sein werden.
Performative Besucherzahlen steigen
Endlose Berichte, die zum gleichen Schluss kommen, haben zu einem Trend namens „Kaffee-Badging“ geführt, bei dem Mitarbeiter ins Büro gehen, sich kurz unterhalten, einen Kaffee trinken und dann gehen. Gesehen zu werden ist das oberste Ziel.
In einer idealen Welt würden Unternehmen diese Auswirkungen abmildern, indem sie proaktive Maßnahmen ergreifen, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen. Die meisten Chefs möchten jedoch, dass ihre Mitarbeiter zumindest zeitweise im Büro sind, da sich immer mehr Vorgaben zur Rückkehr ins Büro (Return to Office, RTO) ergeben.
Die Lösung für diejenigen, die vollständig remote bleiben möchten, besteht darin, nach Unternehmen zu suchen, die dieses Arbeitsmodell wirklich gerne ermöglichen und unterstützen.
Remote-Inklusivität zeigt sich darin, dass ein Unternehmen in Remote-Infrastruktur, flexible Arbeitsrichtlinien, integrative Kommunikationspraktiken investiert und Schulungsprogramme und Mentoring-Initiativen für alle verfügbar sind.
Unternehmen, die Remote-Mitarbeiter wertschätzen, würdigen ihre Leistungen öffentlich, bieten leistungsbasierte Belohnungen an und sorgen für Gleichbehandlung bei Vergütung und Zusatzleistungen.
Die meisten Remote-Inclusive-Unternehmen erwähnen dies in ihren Stellenbeschreibungen und ermöglichen es ihnen, Talente von überall auf der Welt oder zumindest innerhalb bestimmter Zeitzonenparameter einzustellen.
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