Unterwegs: Was Präsident Zou gehört hat
Als Zou Jiayi im Januar 2026 die Präsidentschaft der Asian Infrastructure Investment Bank übernahm, traf sie eine ungewöhnliche Wahl für die Leiterin einer großen multilateralen Institution: Bevor sie die Strategie festlegte, hörte sie zu. In den folgenden Monaten besuchte sie 15 Mitgliedsländer in ganz Asien und traf dort Staatsoberhäupter, Finanzminister und eine Vielzahl von Partnern und Kunden. Sie erlebte auch aus erster Hand die Auswirkungen der Arbeit der AIIB, indem sie Schnellverkehrssysteme nutzte und mit Unterstützung der Bank ausgestattete Krankenstationen betrat.
Der Umfang der Mission spiegelt das Ausmaß dessen wider, worum es geht.
„Der Zweck war einfach: Zuhören“, sagt Zou. „Ich wollte direkt von unseren Mitgliedern etwas über ihre Entwicklungsprioritäten erfahren und sehen, wie AIIB-finanzierte Projekte vor Ort funktionieren.“
Zwei Dinge kamen klar zum Vorschein. Das erste war eine tiefe Wertschätzung für die Erfolgsbilanz der AIIB im ersten Jahrzehnt. Die zweite war ehrgeiziger: ein starker und konsequenter Aufruf, angesichts der zunehmenden globalen Entwicklungsherausforderungen zu wachsen, mehr, schneller und innovativer zu tun.
Am meisten bewegte sie, sagt sie, die menschliche Dimension der Projekte, die sie besuchte.
In Indonesien besuchte sie zwei von der AIIB unterstützte Krankenhäuser, in denen modernisierte Einrichtungen eine frühere Diagnose und eine effektivere Behandlung für Patienten ermöglichen, die zuvor keinen Zugang zu fachärztlicher Versorgung hatten.
In Indien fuhr sie mit dem Delhi-Meerut Regional Rapid Transit System, der ersten Hochgeschwindigkeits-Vorortbahn des Landes. An Bord sprach sie mit einem Universitätsstudenten, der ihr erzählte, dass die neue Linie ihre tägliche Fahrt zur Arbeit um mehr als eine Stunde verkürzen würde.
„Anhand dieser Projekte können wir sehen, wie Infrastruktur Menschen mit Chancen verbindet“, sagt Zou. Es ist ein Satz, der sowohl das, was sie unterwegs gefunden hat, als auch das, worauf sie aufbauen möchte, zum Ausdruck bringt.
Integrität, Innovation, Wirkung: Von Worten zu Taten
Die Hörtour bestätigte nicht nur, was AIIB bereits gut macht, sondern bestärkte auch die Argumente dafür, noch mehr zu tun und dies auf innovative Weise zu tun.
„Was wir hörten, inspirierte und informierte uns bei der Gestaltung unserer Ziele für die nächsten Jahre“, sagt Zou. „Unser Ziel wird es sein, die Entwicklungswirkung durch Innovation und Integrität zu steigern.“
Beim Aufprall ist Zou klar, dass die Lautstärke allein nicht ausreicht. Die AIIB strebt eine weitgehende Verdoppelung ihres jährlichen Finanzierungsvolumens bis 2030 an, doch das Ziel geht über ein Finanzierungsziel hinaus.
„Die Auswirkungen auf die Entwicklung werden sowohl an Quantität als auch an Qualität gemessen“, sagt sie. „Letztendlich ist es die Wirkung, die wir im Leben der Menschen bewirken.“ Es ist eine Überzeugung, die sie direkt von der Straße mitbringt.
Im Hinblick auf Innovation rückt AIIB näher an die Kunden heran und erweitert die von ihr eingesetzten Finanzinstrumente, einschließlich neuer Instrumente zur Gewinnung von privatem Kapital und Finanzierungen in lokaler Währung, die in derselben Währung funktionieren, die die Gemeinschaften tatsächlich verwenden. „Wir müssen unsere Finanzierungsinstrumente entsprechend den sich verändernden Entwicklungsherausforderungen erneuern“, sagt sie.
Im Hinblick auf Integrität geht das Engagement über Null-Korruption hinaus und erstreckt sich auf etwas Grundlegenderes. „Es bedeutet, den Multilateralismus aufrechtzuerhalten, unserem Auftrag zur Unterstützung der Infrastruktur und regionalen Zusammenarbeit treu zu bleiben und die höchsten Standards der operativen Politik einzuführen“, sagt Zou. „Integrität ist die Seele unserer Institution.“
Warum Multilateralismus immer noch wichtig ist
In einer zersplitterten Welt mit Handelsspannungen und umstrittener globaler Governance müssen Argumente für den Multilateralismus vorgebracht werden.
Zous Antwort ist direkt. „In einer turbulenten Welt von heute ist Multilateralismus wichtiger denn je“, sagt sie. „Beim Multilateralismus geht es nicht darum, ob Länder Meinungsverschiedenheiten haben. Es geht darum, wie wir Lösungen finden.“
Da die öffentlichen Finanzen unter Druck stehen und die Unsicherheit zunimmt, spielen multilaterale Entwicklungsbanken eine stabilisierende Rolle, indem sie zuverlässiges langfristiges Kapital bereitstellen, Investitionen an Entwicklungszielen ausrichten und Volkswirtschaften dabei unterstützen, die Spillover-Effekte geopolitischer Spannungen aufzufangen.
Die 111-köpfige Struktur der AIIB, die sich über Europa, den Golf, Zentralasien und den asiatisch-pazifischen Raum erstreckt, ist selbst Ausdruck dieses Modells, das in dem verwurzelt ist, was Zou als offenen Regionalismus beschreibt: auf Asien konzentriert, aber ausdrücklich mit dem Rest der Welt verbunden. „Wir haben zwar Differenzen“, sagt sie, „aber wir entscheiden uns für eine Zusammenarbeit.“
Dieser kooperative Instinkt zeigte sich im April in Washington, wo Zou sich mit den Leitern anderer großer multilateraler Entwicklungsbanken zusammenschloss, um eine tiefere Koordinierung in den Bereichen Notfallfinanzierung, Wasserressourcenmanagement und private Kapitalmobilisierung zu vereinbaren.
Der neueste Flaggschiff-Forschungsbericht der AIIB, „Asian Infrastructure Financing: Where Water Flows“, vertritt das gleiche Argument, dass Infrastruktur am effektivsten ist, wenn Systeme miteinander verbunden sind, und dass die Welt nicht nur mehr Entwicklung, sondern auch eine stärker vernetzte Entwicklung braucht.
Diese Betonung vernetzter Systeme unterstreicht auch die Notwendigkeit koordinierter Reaktionen, wenn sich Schocks über Grenzen und Sektoren hinweg auswirken.
Als Reaktion auf die Herausforderungen, die sich aus dem Konflikt im Nahen Osten ergeben, hat die Bank die Fazilität für Energie, Ernährungssicherheit und wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit ins Leben gerufen, um Mitglieder zu unterstützen, deren Entwicklungsaussichten beeinträchtigt sein könnten, und ihnen dabei zu helfen, ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Unterbrechungen der Energie- und Lebensmittelversorgung sowie allgemeinen wirtschaftlichen Schocks zu stärken.
Der Weg voraus
Für Zou wird der wahre Erfolg der AIIB vor Ort gemessen.
Ein von der AIIB in Indonesien unterstütztes Satellitenprojekt hat 45 Millionen Menschen in fast 100.000 Schulen und Gesundheitszentren vernetzt. Ein ländliches Sanitärprogramm in Ägypten hat die Wasserversorgung für fast eine Million Menschen verbessert.
„Erfolg bedeutet, vor Ort konsequent Entwicklungswirkung zu erzielen“, sagt Zou. „Es erfordert mehr als nur die Finanzierung.“
Ihre abschließende Überzeugung ist sowohl persönlicher als auch institutioneller Natur. „Die Leute sagen oft, eine bessere Welt sei möglich“, sagt sie. „Mein Glaube ist, dass eine bessere Welt aufgebaut werden kann. Wir sind Baumeister. Wir bauen Infrastruktur, wir bauen Verbindungen auf, wir bauen Vertrauen auf. Durch Bauen machen wir die Welt zu einem besseren Ort zum Leben.“
Nach Monaten des Zuhörens ist AIIB bereit, Gas zu geben. Der Grundstein ist gelegt, die Prioritäten sind klar und die Bank ist in Bewegung. Dies ist nicht der Abschluss einer Hörtour. Es ist der Beginn eines neuen Kapitels.
Die Asiatische Infrastrukturinvestitionsbank (AIIB) hat 111 Mitglieder auf sechs Kontinenten und finanziert 381 Projekte in 42 Volkswirtschaften im Wert von 67 Milliarden Euro. AIIB verfügt über ein AAA-Rating aller großen internationalen Ratingagenturen.
